用人是一種能力也是一門藝術，中國自有一句古話，金無足赤人無完人，每個人都有自己的長項也有自己的缺陷，公司的老板需要尋找的也不是完美無缺的圣人，而是適合某一個特定崗位的特定的人。那么，加盟養生館時哪種員工必須立馬開除？

加盟養生館創業時，人力成本是重大的開支源頭，用好人、用對人、善用人顯得更加重要，誠然優秀的員工各有各的優秀，但這幾種員工，卻是萬萬留不得的！  

1，犯重大錯誤的員工  

宜家創始人坎普拉德說過一句話，人只有在睡覺的時候才不會犯錯。在尋常的工作中，因為種種原因員工犯錯幾乎是常態了，只是犯錯的數量多少、頻率高低和嚴重程度的問題，如果是一些小錯誤，大多數老板都是可以容忍的，但對于犯重大錯誤的員工，卻堅決不能容忍。什么是重大錯誤？比如在公司挖人，另起門戶和公司對著干，私自挪用公款，盜竊商業信息等等，這種嚴重的“政治性”錯誤，是絕對不能給第二次機會的。  

2，消極悲觀的員工  

創業公司本身面臨的困難就不計其數，需要有干勁有擔當有責任感的員工去戰勝這些困難，而不能是態度悲觀消極怠慢的員工。這種員工遇到困難的時候，自身能力不會用在改善公司經營管理上面，而是明哲保身，蠱惑軍心，煽動悲觀情緒。他們往往公司沒有任何歸屬感，在背后也只會說公司的壞話，影響公司的凝聚力，說他是公司的蛀蟲毫不為過。  

3，玩忽職守的員工  

八小時上班有三個小時都在聊天吹?；蛘咛幚韨€人私事的員工，也可以直接“拉黑”了，能夠用幾乎一半的時間去“放飛自我”的人，真正的工作時間絕對不是剩下的5個小時，很可能這5個小時都在磨洋工，根本沒有把心思放在工作上。初次創業的小老板們都明白一個道理，創業公司不是事業單位，一位員工無法創造超過其薪資一倍的價值，那么這個崗位絕對就是虧本崗位，花費在上面的人力成本也就顯得完全沒有必要了。  

4，屢教不改的員工  

這類員工是最讓人頭疼的員工了，每次面對老板的指責都會唯唯諾諾答應，但相同的錯誤下次依然會犯，而且還是一些非常微小的錯誤，很顯然這并不是工作能力問題，而是工作態度問題。這類人的心思已經不在工作上了，留下來對他是負擔，對公司也是負擔，要么進行嚴厲的懲戒，要么就鐵腕手段直接開除。  

總的來說，小的錯誤可以容忍協調改進，但是原則上的問題以及人品問題卻都是不能忍受的。沒有原則的人成不了大事，而人品不佳的人會做出超越原則的事情，這兩點創業者都應該牢記心頭。